阿里巴巴再次重組 新晉合伙人釋放變革信號
阿里巴巴全面啟動2018年中臺戰(zhàn)略，構架符合DT時代更創(chuàng)新靈活的組織機制和業(yè)務機制。阿里CEO張勇奔赴前線求變，80后上位挑起大梁。
張勇接過阿里巴巴CEO的權杖7個多月，上臺伊始他就表達了“求變”。今天(12月7日)，他發(fā)出了一封致員工信，全面啟動阿里巴巴集團2018年中臺戰(zhàn)略，構建符合DT時代的更創(chuàng)新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業(yè)務機制，這意味著阿里開始了新一輪架構重組和人事變革。
本次重組，表現(xiàn)出了四個特點。
第一，CEO直奔前線
張勇將直接領導阿里巴巴集團零售電商事業(yè)群，此前這一領域則是由阿里零售事業(yè)群總裁張建鋒(行癲)負責。
管理上，在淘寶、手機淘寶、天貓三大業(yè)務部門，張勇推出了“班委”負責制，班委由蔣凡、莊卓然(南天)、楊光(青云)、吳澤明(范禹)、蔡勇(脫歡)、墻輝(玄難)、龔玉萍(雨蕎)、靖捷、石旻(菲藍)及行業(yè)領導等年輕人共同擔綱;聚劃算事業(yè)部由劉博(家洛)帶領。
第二，張建鋒轉向后端
新成立阿里巴巴集團中臺事業(yè)群，張建鋒任總裁，向張勇匯報。中臺事業(yè)群包括：搜索事業(yè)部、共享業(yè)務平臺、數(shù)據(jù)技術及產品部。
其中，搜索事業(yè)部仍由谷雪梅(康朵)帶領;共享業(yè)務平臺、數(shù)據(jù)技術及產品部，分別改由墻輝(玄難)和朋新宇(小芃)帶領，原兩個團隊Leader王曦若(優(yōu)曇)和車品覺(品覺)集團另有任用。另外，張建鋒還將帶領兩個創(chuàng)新的社區(qū)化產品，閑魚和淘寶頭條。張建鋒也將作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統(tǒng)一中臺體系的總架構師，全面負責兩大集團中臺體系的規(guī)劃和建設。
中臺將集合整個集團的運營數(shù)據(jù)能力、產品技術能力，對各前臺形成強力支撐，這意味著張建鋒由前臺轉向了后端。
張勇對于張建鋒的評價頗高：“行癲是淘寶第一代的技術Leader和產品經理，后來成功轉型為業(yè)務Leader, 在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項業(yè)務中為集團做出過突出的貢獻。作為集團內為數(shù)不多的兼具技術和商業(yè)背景和經驗的領導者，行癲是擔綱落實集團中臺戰(zhàn)略的最佳人選。”
第三，80后上位
經過此次調整，有7位80后擔任技術、產品、綜合運營以及創(chuàng)新業(yè)務的管理者，將承擔更重要的管理職責。他們分別是：手機淘寶資深總監(jiān)蔣凡;無線事業(yè)部資深總監(jiān)莊卓然;無線事業(yè)部總監(jiān)楊光;天貓產品技術部研究員吳澤明;阿里巴巴集團商家事業(yè)部資深總監(jiān)張闊;聚劃算事業(yè)部總監(jiān)劉博;數(shù)據(jù)技術及產品部總監(jiān)朋新宇。
此外，本次調整后，擔當重任的均是來自70后管理者。阿里巴巴此前公布的數(shù)據(jù)顯示，目前70后、80后管理崗位的占比為97%，尤其是80后的管理人員比例超過半數(shù)。
第四，更扁平
阿里媽媽、云計算和菜鳥三大事業(yè)群成為三大獨立軍團，面向市場更為獨立的發(fā)展，實行總裁負責制以及財務人事預算的總量管理。阿里媽媽、云計算和菜鳥的總裁繼續(xù)由俞永福、胡曉明(孫權)和童文紅擔任。B2B組織架構保持不變，繼續(xù)由吳敏芝擔任總裁。
四人仍向張勇匯報。
此外，組建阿里巴巴集團平臺治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任，平臺治理部將負責電商平臺的規(guī)則、知識產權保護、打假、信用炒作等管理事宜;重組阿里巴巴集團公關部，由周桓(桓公)全面負責。桓公除了繼續(xù)直接領導零售電商業(yè)務的公關團隊外，集團其他事業(yè)部的公關團隊向桓公虛線匯報;重組阿里巴巴集團商家事業(yè)部，由張闊帶領。商家事業(yè)部將著眼于賦能商家，提供以大數(shù)據(jù)為基礎的工具和服務，幫助商家全面提升運營能力。
此前，阿里巴巴已經有過多次架構整組，本次亦是阿里面對內部外部環(huán)境變化的調整，阿里希望前臺的一線業(yè)務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場。
5月，張勇對阿里的未來做了描述：從空間看，全球布局，全球買賣，實現(xiàn)“讓天下沒有難做生意”的愿景;從內容上看，不僅滿足用戶衣食住行的需求，還可以滿足吃喝玩樂的需求。阿里系整體是一個大的生態(tài)圈，其中還包含提供多種服務的小生態(tài)圈。
在從IT向DT時代的轉變中，反應不及時，對于市場和用戶需求把握遲滯，即便大如阿里者亦會被時代拋棄。同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭短期內急劇膨脹，大公司病也來得更快，結構重組和調整也是一種改革和自救。
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