樂視網18.71億入股TCL多媒體 內容和渠道融合夯實生態(tài)
歷經三年，傳統彩電企業(yè)與互聯網電視企業(yè)完成了由對峙到攜手的轉變。12月11日晚，TCL集團和樂視網同時發(fā)布公告，樂視網通過控股子公司樂視致新正式入股TCL集團控股子公司TCL多媒體，為其第二大股東。
樂視網將持TCL 20% 股份并提名兩董事
根據雙方簽訂的股份認購協議，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資22.68億港元(約18.71億人民幣)，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股。投資完成后，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，樂視致新將成為TCL多媒體的第二大股東，并向 TCL多媒體提名2名董事。
樂視致新為樂視網的控股子公司，主要從事互聯網超級電視及互聯網機頂盒等智能終端的銷售。TCL多媒體是TCL集團旗下主營電視業(yè)務的控股子公司之一，于香港聯合交易所上市。
TCL集團表示，本次TCL多媒體與樂視網的合作，將以股權為紐帶，在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作，挖掘并創(chuàng)造更多的盈利模式。
分析稱行業(yè)競爭加劇，類似合作或增多
互聯網電視2013年出現后，便引發(fā)傳統彩電企業(yè)與互聯網企業(yè)的“對峙”。同時，傳統彩電紛紛推應對之策，如TCL在樂視電視發(fā)布不久，就火速與互聯網視頻愛奇藝聯合推智能電視產品“TV+”，創(chuàng)維旗下酷開公司推出酷開電視。
2014年3月，TCL集團董事長李東生出席某論壇時曾表示，“互聯網企業(yè)切入到電視領域，確實給我們帶來了挑戰(zhàn)。但是樂視電視到目前為止，在中國的市場份額和銷量是非常小的，更多是通過一個產品加服務的概念來招來自己的用戶和消費者。我們的產品一定會做得比樂視更好，更有產品競爭力，這是我們可以做得到的”。
今年6月，李東生接受媒體采訪時再提到樂視，稱“我也沒完全看明白”。到了今年9月底TCL新品發(fā)布會上，李東生則對媒體表示，與樂視、小米等互聯網企業(yè)相比，傳統家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷，轉型存在一些困難。他說，在這個過程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮。而轉型成功與否的關鍵，取決于自身的開放程度。問及會有多開放?李東生說，未來甚至可能和樂視會有合作。
有業(yè)內人士分析認為，此次合作意味著彩電企業(yè)和互聯網企業(yè)的跨界整合將進入新的階段，雙方會形成優(yōu)勢互補，對正在進行互聯網轉型的TCL來說，引入樂視會令其互聯網基因更加凝聚，對樂視而言，TCL的硬件制造和供應鏈能力以及產品保有量也會為其生態(tài)帶來有益補充。隨著行業(yè)競爭加劇，這樣的資本合作可能會有更多。
隨著各大廠商和新進入的互聯網電視對于智能電視領域入口的搶奪大戰(zhàn)愈演愈烈，大打價格戰(zhàn)，今年3季度各大廠商都出現了不同程度的盈利壓力，TCL多媒體、康佳、長虹三季報均出現虧損。而對于樂視來說，雖然是互聯網電視的領頭羊，由于線下渠道的弱勢，年300萬的電視銷量尚難以占據主流份額。雙方股權合作可以強強聯合，形成協同效益，TCL有望利用樂視的互聯網運營能力將雙方的用戶進一步盤活，拓展更多的商業(yè)模式，樂視則有望利用TCL豐富的線下渠道資源、售后網絡和海外市場的優(yōu)勢加強自己的市場地位。
全部評論