車來了：公共交通PPP時代即將來臨？
車來了，這一次也許會有所不同。
近日，公交車實時位置查詢平臺『車來了』獲3000萬C輪融資，投資方是出行領域如雷貫耳的企業(yè)和基金。
易到巴士、車來了巴士、嗒嗒巴士、嘟嘟巴士，北京、杭州、深圳……繼打車、專車、拼車APP對城市出行方式的顛覆和重車來了構后，巴士通勤服務，正在成為創(chuàng)新資源、風投資本競相進入的又一個風口，由北至南，漸成風潮。
相比專車、拼車這樣的出行解決方案創(chuàng)新，通勤巴士具有更為鮮明的規(guī)?；?、規(guī)律化、低價化特征。正如專車、拼車之于出租車，通勤巴士之于現(xiàn)有的公共交通服務體系，或將進入一種既互補又競爭的全新競合關系之中。
它的出現(xiàn)，可能成為改寫城市出行格局的全新“爆點”嗎?它所代表的市場化力量，在切入全新服務領域時面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)?它的異軍突起，又可能引發(fā)公共交通從理念到模式怎樣的連鎖反應?
巴士卡位戰(zhàn)
大象和螞蟻，體量之別形同霄壤。若螞蟻不幸處在象群遷徙之路上，難免“畫面太美而不敢看”。
當下的手機打車軟件市場或許就是如此。從巨頭輸血資本支撐，到補貼大戰(zhàn)培養(yǎng)用戶習慣，到橫向延伸覆蓋專車拼車領域，再到冤家聯(lián)姻劇情反轉，如今的手機打車軟件市場已經成了巨頭們的游戲，競爭壁壘已然高筑。
只是巨頭再強大，也不可能包打天下，總有鞭長莫及、力有未逮的時候。至少在車來了大巴事業(yè)部總監(jiān)馬成杰看來，大交通領域仍將持續(xù)裂變，各種細分市場機會將逐一浮出水面，其中之一就是積重成疾、效率低下、維護成本高、需求采集較固定、運力遠未充分釋放的通勤巴士。
他們顯然不希望這個服務痛點存在太久?！?a href="http://www.fh-dingci.com/site-www.chelaile.net.cn.html">車來了”，這個從實時公交信息服務起步的創(chuàng)業(yè)團隊，他們首批發(fā)布了100多條線路，覆蓋城區(qū)到城區(qū)、郊區(qū)到城市的重要熱門線路，票價介于2到5元之間，全程一人一座、一站直達，一人購票也發(fā)車。
充足的彈藥儲備，以及顯見的市場空間，給了他們底氣?！败噥砹恕眲倓傇诒驹峦瓿?億元人民幣的A+輪融資，計劃在杭州、天津、武漢等二線及以上城市率先鋪開;而他們的市場調研顯示，全國二線城市以上的通勤車輛達22萬，日均服務人次在2000萬以上。
管理學家克里斯坦森在其享譽全球的著作《創(chuàng)新者的窘境》中認為，創(chuàng)新者所面臨的最主要窘境之一在于，面對破壞性創(chuàng)新時，先進入市場的企業(yè)可以建立巨大的先發(fā)優(yōu)勢，當改變悄然發(fā)生，巨頭覺醒往往為時已晚。而對于通勤大巴這樣一個潛藏“破壞性創(chuàng)新”可能的領域，力圖先行進入卡住身位的不只是“車來了”。
事實上早在去年9月，深圳的嗒嗒巴士就開通了首條上下班線路，如今開通線路已增至200條，覆蓋4萬多白領上下班人群，培訓了100多名巴士司機，劍指北京、上海、廣州、杭州、成都、重慶6大城市。今年1月，易到用車便在北京推出“易到巴士”，針對性解決“天通苑—中關村”龐大的通勤需求，并自動為乘客綁定最低每人30萬元的承運人責任險，分散運營風險。
打車軟件殺伐兼并先鑒在前，盡管他們都試圖成為新藍海中的執(zhí)牛耳者，但誰也無法保證自己不會黯然出局。巴士卡位戰(zhàn)已然打響，鹿死誰手猶未可知。
PPP新范式
參照打車軟件市場的發(fā)展軌跡，在通勤大巴業(yè)務拓展初期，改變和培育用戶的全新使用習慣，是必須直面的難題，而且通勤大巴單位定價更低，比專車更需要規(guī)模效應，去攤薄總體運營成本，砸錢營銷推廣不可避免。“放長線能否釣到大魚”，這將是通勤大巴可能遭遇的主要市場風險。
而參照打車軟件在專車、拼車“合法化”問題上與監(jiān)管部門的博弈和拉鋸，通勤大巴因其具有更顯著的規(guī)模效應，以及對公共交通體系部分的替代效應，采用何種方式強化監(jiān)管而又不至于扼殺創(chuàng)新，同樣是一個頗費思量的問題。這也是通勤大巴可能將要面對的政策風險。
但無論前路如何，以車來了、易到用車、嗒嗒巴士為代表的民營資本，已然殺入了一片原本主要由國有資本經營并提供服務的市場。在傳統(tǒng)認知中，公共交通雖然是“使用者付費”，但因其鮮明的公共服務屬性，不以盈利為首要目標，定價受到管制，因而對民營資本吸引力有限。
這樣一個市場，民營資本競相卡位圖什么?車來了創(chuàng)始人兼CEO邵凌霜此前接受媒體采訪時表示，盈利并非他們當前的首要目標，而是盡可能搶占更多市場和拓展用戶。
但無法盈利的商業(yè)模式注定不可持續(xù)。更大的想象空間仍然在于“羊毛出在豬身上”的互聯(lián)網打法，積累用戶，聚合社群，增值服務。
民營資本的涌入，恰與去年以來驟然升溫的PPP大潮相暗合。所謂PPP，即公私合營，廣義PPP泛指公共部門與私人部門為提供公共產品而建立的各種合作關系，包含外包、特許經營和私有化三類。政府與社會主體由此建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系，減輕政府財政負擔，降低社會主體投資風險。
事實上，杭州公共交通的PPP探索具有先發(fā)優(yōu)勢。早在2008年，杭州在城市公交、公共自行車租賃系統(tǒng)等項目中，就率先嘗試政府購買公共服務。通過建立健全公共交通補貼和補償機制，推進公交企業(yè)改革。但由于公交集團屬于國資企業(yè)，這樣的模式類似于“左手倒右手”，并非純粹的公私合營。
而當多路民營資本殺入公交服務領域，公共交通領域或將呈現(xiàn)一幅更為清晰的PPP合作圖景。
對于民營通勤巴士，政府既可以評估其運營效率，給予相應補貼，撬動社會化力量增加公共交通供給，減輕財政負擔;亦可秉持“寬進嚴管”原則，借民營主體倒逼國有公司運營效率提升，并通過競爭導向合理定價與供需平衡，形成公私互補的良性格局。
車已經來了。然后，就要看政府的了。
名詞解釋
PPP，即Public-Private-Partnership，也稱3P模式，即公私合作模式，是公共基礎設施一種項目融資模式。
在該模式下，鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。
全部評論