手握兩千萬融資，醫(yī)學新媒體『醫(yī)學界』兩年積累320萬粉絲
醫(yī)療新媒體“醫(yī)學界”正在努力變身醫(yī)生社區(qū)。日前，醫(yī)學界宣布獲得道彤資本和愛康國賓張黎剛近2000萬元A輪投資。
在拿到這筆投資的前4個月，“醫(yī)學界”發(fā)布了“醫(yī)生站”APP。這一產品目前主要向醫(yī)生群體提供醫(yī)學資訊及醫(yī)療視頻講座服務?！拔覀円谑謾C上講一個M3的故事?！贬t(yī)學界傳媒創(chuàng)始人陳奇銳如此描繪醫(yī)生站的遠景，M3是日本一家著名的醫(yī)學信息公司。
醫(yī)學界成立于2012年，是一家面向醫(yī)生的新媒體，產品形態(tài)從雜志及手機報起步，之后是網站、微博及微信。能夠從眾多新媒體中脫穎而出，在于陳奇銳抓住了微信崛起的時機。通過醫(yī)學界主賬號及十幾個臨床科室賬號，兩年多里積累了320萬用戶，這為醫(yī)學界進軍醫(yī)生社區(qū)奠定了用戶基礎。
醫(yī)學界創(chuàng)始人陳奇銳，畢業(yè)于上海交通大學，首份工作是上海《青年報》編輯，之后經歷了多年創(chuàng)業(yè)摸索，主要方向圍繞營銷策劃、傳播推廣等服務。在這之前，他還一度加入步長藥業(yè)從事兼并收購工作。四個理由促使其最終創(chuàng)辦了醫(yī)學界。
“能力范圍內，自己喜歡，有社會價值，還能賺到錢?！标惼驿J說。在未融資的情況下，依靠廣告等收入，醫(yī)學界維持著穩(wěn)步增長，成為業(yè)內備受關注的醫(yī)學新媒體。截至10月份，醫(yī)學界傳媒有編輯30多人，預計年底擴張到50人。在內容生產上，除自有團隊外，采用社會化生產方式，醫(yī)學界還廣泛約稿，保證了穩(wěn)定的內容生產。
去年底，醫(yī)學界開始探索視頻業(yè)務，將醫(yī)學講座搬到了微信上。實際操作中，陳發(fā)現微信提供這一服務尚有諸多不足?！氨热?，用戶不是你的，而且不精準。APP是實名的、精準的，社區(qū)還可互動。一旦以人中心，把醫(yī)生連在一起，廣告及其他等業(yè)務價值就大起來了?！标愃烀壬藘蓷l腿走路的想法，繼醫(yī)學界微信后，推出了醫(yī)生站APP?！耙粋€是單向的媒體化傳播，一個是社交化的傳播。”
相較傳媒服務提供的資訊價值，陳奇銳也更看重視頻講座的醫(yī)學教育價值。醫(yī)學界已經積累400多個講座視頻。對這一業(yè)務的未來，陳持有很樂觀的態(tài)度，“這是一個有社會價值的事，用互聯網將醫(yī)生連接起來，降低了醫(yī)學教育成本，拉平了醫(yī)生水平間的鴻溝?！贝送?，陳認為從長遠來看，還可以帶來收入，比如為醫(yī)院搭建內訓系統(tǒng)，目前除排名靠前的大醫(yī)院外，小醫(yī)院尚無此能力，這些就是醫(yī)生站未來潛在的B端客戶。
視頻講座業(yè)務并不新鮮，早在PC時代就已有很多公司試水，但陳認為那個階段的嘗試并不成功。相較PC端，移動端更符合醫(yī)生的行為習慣，能夠提高學習頻次。盡管如此，陳奇銳仍認為學習這一需求是個弱需求，但因為市場很大，這被認為是醫(yī)學界適宜進入的原因。但想走得更遠，還需要提供更加豐富和結構化的內容。
依托微信流量，醫(yī)生站在內測階段以及未做推廣的情況下，目前為止，醫(yī)生站app裝機量為43萬。這也是陳奇銳在醫(yī)學界尚未獲得融資的情況下敢于闖入醫(yī)生社區(qū)領域的緣故之一。但未來，陳認為要快速增長時，依然需要資本的助力。
盡管醫(yī)生站才剛誕生，陳奇銳已為它設想好了未來的商業(yè)模式：學習日本企業(yè)M3。這家日本公司是丁香園等公司的學習榜樣，也是醫(yī)脈通的合作伙伴，后兩者是國內最主要的為醫(yī)生服務擁有最多醫(yī)生用戶的公司。盡管才出生，陳奇銳已開始將醫(yī)生站與這些老牌醫(yī)生社區(qū)相提并論。
“未來三年內會有一家社區(qū)統(tǒng)一市場?！标愓f。在自己的這一判斷下，陳希望資本的助力會幫他實現做好醫(yī)生社區(qū)里的夢想。
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