如何兼職創(chuàng)業(yè)：將一個(gè)點(diǎn)子變成產(chǎn)品？
假設(shè)你現(xiàn)在有一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意，而且想要將它變成真正的產(chǎn)品和企業(yè)，但是你又無(wú)法全職從事這項(xiàng)事業(yè)，你要怎么辦？
以下幾條經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧梢阅脕?lái)參考，這些經(jīng)驗(yàn)都出自“過(guò)來(lái)人”之手。這些人都曾經(jīng)利用閑暇時(shí)間開(kāi)創(chuàng)了自己的企業(yè)。
1. 從你熟悉的事情開(kāi)始做起
當(dāng)你想利用有限的事件來(lái)做點(diǎn)兒新東西的時(shí)候，成功的概率取決于你對(duì)這個(gè)東西的熟悉程度。熟悉程度越高，你將創(chuàng)意變成產(chǎn)品的可能性就越大。你要做的事情所需要的技巧，最好是你已經(jīng)熟悉的技巧。
如果你是開(kāi)發(fā)人員，那么你要打造的產(chǎn)品最好要能用上你的編程技術(shù)。如果你對(duì)編程技術(shù)不熟悉，那么你或許應(yīng)該避開(kāi)軟件產(chǎn)品，做點(diǎn)其他東西。如果你是家具制作人員，那就選一個(gè)能夠發(fā)揮你手藝的項(xiàng)目。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，你未來(lái)還將要學(xué)習(xí)大量的東西，每一次有新的困難和挑戰(zhàn)出現(xiàn)的時(shí)候，你就要進(jìn)行一次學(xué)習(xí)。你要學(xué)習(xí)的東西將會(huì)多到讓你應(yīng)接不暇。因此不要在一開(kāi)始的時(shí)候，就選擇一個(gè)自己不熟悉、需要從頭學(xué)起的領(lǐng)域。
利用這個(gè)策略獲得成功的企業(yè)就是Gibson Guitars。19世紀(jì)初，Orville Gibson曾是一名銷(xiāo)售人員，他有一個(gè)非常特別的愛(ài)好，就是自己制作高品質(zhì)的樂(lè)器。當(dāng)他決定要自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，由于自己已經(jīng)掌握了世界領(lǐng)先的樂(lè)器制作技術(shù)，因此他需要做的只有一件事情：專(zhuān)注于如何獲得盈利。
2. 保持簡(jiǎn)單的理念
在一個(gè)創(chuàng)意變成真正的企業(yè)之前，這個(gè)創(chuàng)意的理念能有多簡(jiǎn)單？答案就是：要多簡(jiǎn)單有多簡(jiǎn)單。
Michael J. Kittredge曾是一名身無(wú)分文的高中生，他的愿望很簡(jiǎn)單，就是給他的母親親手制作一個(gè)圣誕禮物。在經(jīng)過(guò)思考之后，他決定做一個(gè)彩色的蠟燭送給媽媽。他所需要的原料也極其簡(jiǎn)單：蠟、紅色的蠟筆以及一個(gè)裝牛奶的紙盒。
在將這個(gè)蠟燭送給媽媽之前，他的鄰居開(kāi)到了這個(gè)蠟燭，并且希望他能夠?qū)⑾灎T賣(mài)給她。于是他將這個(gè)蠟燭賣(mài)了出去，然后用換來(lái)的錢(qián)再買(mǎi)了一次原材料，這一次他做出了兩個(gè)蠟燭，一個(gè)送給媽媽?zhuān)粋€(gè)拿出去賣(mài)掉。于是一個(gè)兼職事業(yè)誕生了，這就是日后大名鼎鼎的Yankee Candle Company。
就這樣，Kittredge在他的家鄉(xiāng)開(kāi)了一個(gè)小小零售店，并且將這個(gè)兼職的工作變成了自己一生的事業(yè)。就這樣繼續(xù)發(fā)展了幾年之后，這家小店不斷壯大，Kittredge迎來(lái)了自己的第一批員工。
在成立之后，Yankee Candle Company被投資人收購(gòu)并賣(mài)出了許多次。最后一次銷(xiāo)售的價(jià)格為160萬(wàn)美元，別忘了這可是19世紀(jì)的事情。160萬(wàn)美元是一個(gè)極大的數(shù)字。要知道這是一家創(chuàng)立于父母家中廚房的企業(yè)。
直到如今，Yankee Candle Company仍然是一家非常簡(jiǎn)單的企業(yè)。他們只生產(chǎn)蠟燭。對(duì)于我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，制作蠟燭絕對(duì)是一件簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的事情，不是嗎？
3. 盡早、盡可能多的調(diào)整工作方式
在開(kāi)始一個(gè)新事業(yè)的時(shí)候，你能做的最重要的事情，就是專(zhuān)注于這件事情本身，并且找到能夠產(chǎn)生巨大效果的小行動(dòng)。然而，當(dāng)你還有其他工作纏身的時(shí)候，時(shí)間和注意力對(duì)于你來(lái)說(shuō)就是最奢侈的東西，因此你很難同時(shí)嘗試多個(gè)發(fā)展方向。你必須找到哪些方向有前途，然后按照這個(gè)方向走下去。而當(dāng)這個(gè)方向似乎找不到出口的時(shí)候，你就必須馬上調(diào)整戰(zhàn)略，然后重新來(lái)過(guò)。
Blake Mycoskie在自己位于洛杉磯的家里開(kāi)創(chuàng)了TOMs鞋類(lèi)品牌。在剛開(kāi)始的時(shí)候，他還是另一家公司的全職員工。他每天都會(huì)拿出一些空閑時(shí)間來(lái)給鞋類(lèi)銷(xiāo)售商店打電話，試圖找到愿意銷(xiāo)售他的設(shè)計(jì)的商店。
但是這種工作方式并沒(méi)有奏效。他浪費(fèi)了幾個(gè)星期的時(shí)間進(jìn)行電話拜訪，但是并沒(méi)有任何收獲。于是，某一天他擠出了幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，帶著他設(shè)計(jì)的鞋直接來(lái)到當(dāng)?shù)氐牧闶鄣辏c店主進(jìn)行面對(duì)面的交流。他走進(jìn)商店，向店主展示了自己的設(shè)計(jì)，講了自己的故事，幾乎就是一瞬間，店主就同意幫他銷(xiāo)售，他得到了自己人生中的第一個(gè)客戶(hù)。
也許一些企業(yè)通過(guò)在閑暇時(shí)間撥打陌生電訪的方式獲得了成功。但是這種方式并沒(méi)有幫助TOMs獲得成功。Blake發(fā)現(xiàn)，他必須換一種方式來(lái)接觸潛在客戶(hù)，而這種方式就是面對(duì)面的交流，向客戶(hù)展示他的鞋，并且講述他的故事。
Blake解決銷(xiāo)售問(wèn)題的方式很簡(jiǎn)單。與其每天花費(fèi)30分鐘通過(guò)打電話來(lái)接觸潛在客戶(hù)，還不如花兩個(gè)小時(shí)與他們進(jìn)行面對(duì)面的交流，這樣做能夠讓他獲得更大的成功。
如果你現(xiàn)在的業(yè)余項(xiàng)目遇到了一些問(wèn)題，那就趕快換個(gè)新的方式。事實(shí)上，你的時(shí)間很緊張，不要將它浪費(fèi)在死胡同里。
4. 把你現(xiàn)在的老板變成你的投資人
當(dāng)你想要自己開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)事業(yè)的時(shí)候，大多數(shù)人可能都不會(huì)首先考慮兼職創(chuàng)業(yè)。但是在現(xiàn)實(shí)面前，并不是所有人都有魄力辭職去冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。如果你的兼職創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要你打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且還需要時(shí)間和金錢(qián)上面的大量投資，你要怎么辦？誰(shuí)能給你提供資金？你想過(guò)自己正式工作的老板嗎？
你是否要找你現(xiàn)在的老板融資，取決于你所在公司的企業(yè)文化，如果你現(xiàn)在的老板有著比較開(kāi)放的心態(tài)，注重創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，那你就可以試著向他求助。如果你想要開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)，與你老板的利益不但沒(méi)有沖突，甚至能夠更好的補(bǔ)充你所在公司的業(yè)務(wù)，那么你就很有機(jī)會(huì)了。
2006年的時(shí)候，Jack Dorsey想到了一個(gè)創(chuàng)意，那就是創(chuàng)立一個(gè)讓你隨時(shí)與好友進(jìn)行聯(lián)系的文字消息服務(wù)。但是他當(dāng)時(shí)有一個(gè)問(wèn)題，那就是他那時(shí)候是播客企業(yè)Odeo公司的員工，每天的工作已經(jīng)讓他喘不過(guò)氣了。
但是當(dāng)時(shí)Odeo也面臨著一個(gè)問(wèn)題。蘋(píng)果公司開(kāi)始自己經(jīng)營(yíng)播客業(yè)務(wù)，大幅侵占了Odeo的生存空間。但是公司的領(lǐng)導(dǎo)人并不打算就此認(rèn)輸，要想繼續(xù)存活下去，他們必須找到新的理念，開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。于是Jack將他的創(chuàng)意告訴了自己的老板。
就這樣，Odeo給了Jack一個(gè)小型的團(tuán)隊(duì)，還給了他一些時(shí)間和資源來(lái)打造自己的產(chǎn)品。雖然他每天依然要做Odeo的工作，但是他至少獲得了資源，來(lái)幫他實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
多虧了這些時(shí)間和資源，Jack成功建立了一個(gè)產(chǎn)品原型。剩下的事情，就是全世界都知道的事情了，他建立了Twitter，這個(gè)社交媒體應(yīng)用成功的席卷了全球。
其實(shí)有的時(shí)候，你的副業(yè)和你的本質(zhì)工作并不沖突，兩者之間能夠形成很好的補(bǔ)充。如果你的老板夠開(kāi)放，他也可以成為你的投資人，為你提供資源和團(tuán)隊(duì)。
在接下來(lái)的10分鐘里做這幾件事情：
如果你曾經(jīng)以為副業(yè)不可能變成大事，好吧，這么想的不僅僅只有你一個(gè)人。但是上面的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一些成功的企業(yè)都曾經(jīng)是創(chuàng)始人的副業(yè)，他們利用自己的空閑時(shí)間成立了偉大的企業(yè)。
這些故事背后真正的經(jīng)驗(yàn)在于：成功并不取決于你付出了多少時(shí)間，而是取決于你用自己所付出的時(shí)間都做了些什么。
總結(jié)一下，你要記的只有以下4點(diǎn)：
1 從你熟悉的事情開(kāi)始做起。不要把時(shí)間浪費(fèi)在學(xué)習(xí)全新的技術(shù)上。在你已經(jīng)熟悉的領(lǐng)域開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，能讓你更加得心應(yīng)手。
2 保持簡(jiǎn)單的理念。 找到一個(gè)長(zhǎng)期的愿景，但是不要在一開(kāi)始就把一切想的太復(fù)雜，否則你會(huì)被自己分心，甚至被自己擊垮。
3 盡早、盡可能多的調(diào)整工作方式。充分利用好你的時(shí)間，專(zhuān)注于找到最佳的方向，當(dāng)某個(gè)防線效果不好時(shí)，立刻調(diào)整自己。
4 把你現(xiàn)在的老板變成你的投資人。你每天的工作，其實(shí)能夠?yàn)槟闾峁┚薮蟮馁Y源。把你的老板變成你的合伙人、投資人，有時(shí)并不是不可能的事情。
（編輯：Zoey)
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