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毋庸置疑，褚時健是中國最具有爭議性的財經人物之一。
他是名副其實的“中國煙草大王”：
1979年，玉溪卷煙廠廠長;
1990年，授予全國優(yōu)秀企業(yè)家;
1994年，評為十大改革風云人物;
1994年，組建“紅塔集團”.
在褚時健效力紅塔的18年中，為國家創(chuàng)造的利稅高達991億，加上紅塔山的品牌價值400多億(其他品牌價值沒有評估)，他為國家貢獻的利稅至少有1400億。在褚時健時期，他締造了紅塔帝國，“紅塔山”造就了多少百萬富翁、為多少人解決了吃飯問題，已數(shù)不可數(shù)。也正因此，很多人為褚時健晚年的遭遇抱不平。王石的感慨，褚時健并沒有聽到。他在紅塔集團時帶的三個徒弟，已是紅河煙廠、曲靖煙廠、云南中煙集團的掌門人。
年近古稀，他卻跌入深淵：
1998年1月，新華社通電全國：云南省“紅塔集團”原董事長褚時健因嚴重經濟違法違紀案，經過聯(lián)合調查取證，已取得重大突破。經查，褚時健利用職權和職務之便，主謀貪污私分公款355萬美元，其中他個人貪污170多萬美元;另外，利用職權為他人批煙謀利，其親屬從中大肆索要、收取錢物，其女兒共索要和接受3630萬元人民幣、100萬元港幣、30萬美元，妻子及其他親屬共收受145.5萬元人民幣、8萬美元、3萬元港幣及大量貴重物品，其行為嚴重違反了黨紀國法。
1995年，被人舉報，接受中紀委調查;
1999年，褚時健案偵查終結，檢察機關提起公訴，被判處無期徒刑，剝奪政治權利終身;
2011年，被減刑為有期徒刑17年;
2002年，保外就醫(yī)后，與妻子承包荒山開始種橙;
2008年，減刑至有期徒刑12年;
2011年，刑滿釋放.
互聯(lián)網(wǎng)+媒體思維：鑄就褚橙
地產大佬任志強變身”任小米“，而”煙王“褚時健也成就了”褚橙“，“褚橙柳桃潘蘋果”三者爭鋒，卻只有褚橙“熟了”!
2012年11月，褚時健種植的“褚橙”通過京東、天貓等電商開始售賣。
2012年11月5日，褚時健種橙的第十個年頭，褚橙首次大規(guī)模進入北京市場。
2014年12月18日，褚時健榮獲由人民網(wǎng)主辦的第九屆人民企業(yè)社會責任獎特別致敬人物獎。
褚時健的互聯(lián)網(wǎng)橙子之所以成功，關鍵有三點:
一，橙子要好，要甜，這構成其用戶體驗的第一步;
二，褚橙被賦予了正面的，向上的，切合年輕人精神需求的故事與內涵，甚至被賦予了一種勵志精神，這是其增值部分，除了口感之外，使吃褚橙增加了一層精神上的體驗;
三，被王石、潘石屹、韓寒等大力贊揚追捧，引爆傳播，育成時尚，點石成金，京滬橙貴。此三步缺一不可。
柳桃定價過高，欠缺內涵
市場上江山獼猴桃和黃心獼猴桃的售價在每斤7元左右，紅心獼猴桃和周至獼猴桃的售價在每斤18元左右。柳桃的定價是每斤32元左右，直逼進口佳沛獼猴桃的38元每斤，群眾們直呼：吃不起啊!
在科技突飛猛進的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個產品想要成功并且長期的成功，必須要讓這個產品深深扎根于人們心底，我們必須賦予這個產品足夠的內涵來滿足人們的精神需求，在這個社會下，需要有一個打開心門的鑰匙，而這把鑰匙也許是一個感人至深的故事，也許是一種不可磨滅的正義精神。
柳傳志說,我賣的是我種的獼猴桃,而不是我的故事,我的故事我也不會拿出來賣錢。這明顯是對褚橙營銷策略的抗議，可是誰知褚橙的故事開花并且結果了。
潘蘋果本是公益，卻違背初衷
潘蘋果是潘石屹為家鄉(xiāng)公益代言的農業(yè)品牌，本來良好的公眾形象為其加分不少，但是之后潘蘋果的推出和過高的定價使得公益代言的色彩漸淡，“潘蘋果”的走高檔水果路線，12個一盒每盒118元，折算下來相當于每個近10元。這樣的價格走勢使得潘蘋果在水果大戰(zhàn)中逐步走向沒落。
另外無強烈內在聯(lián)系的人格化品牌命名跟上面的柳桃一樣有點牽強。
褚老在接受記者采訪時說：“外界的議論我聽到了，我希望對我的事情的關注能淡下來!在有生之年，我最大的愿望就是把果園管理好，為當?shù)亟洕l(fā)展做些貢獻!”
人生沉浮，百味雜陳。褚老從昔日的“煙王”華麗轉身為今天的“褚橙”，外界的浮華世界與這位已是耄耄之年的老人好不相干。
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