創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)平臺
Paul Graham不僅是一位全球聞名的編程人員，也是一名獲得了巨大成功的風(fēng)險(xiǎn)投資人。除此之外，他還是一位出色的作家。 我非常建議你去讀讀他所寫的所有文章。如果你時(shí)間不夠的話，你也可以看看下面我從他
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1 獨(dú)自創(chuàng)業(yè) 你需要一支能夠集思廣益的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)淘汰不明智的決策，并且在發(fā)生失誤的時(shí)候鼓勵(lì)你。 2 各種不理想的位置 這包括你所看重的雇員的居住位置、周圍配套產(chǎn)業(yè)位置，以及能夠?yàn)槟銕頇C(jī)遇的人脈位置等
屬于處女座的九月注定不平凡，近日WhatsApp首席執(zhí)行官Jan Koum在他的Facebook個(gè)人主頁上宣布，使用這款即時(shí)通訊應(yīng)用的人數(shù)已經(jīng)超過了9億人！有趣的是，WhatsApp母公司Facebo
全球?qū)櫸镒o(hù)理市場可以帶來價(jià)值970億美元的機(jī)遇，而美國在該行業(yè)的缺口竟高達(dá)38%。這一事實(shí)更被國際在線寵物機(jī)構(gòu)Woofyz的創(chuàng)始人Depinder Singh所證實(shí)。你也許在問自己：狗狗怎么登錄網(wǎng)絡(luò)呢
我強(qiáng)烈推薦你讀讀這幾本書并從中有所收獲。但如果你只有45～90秒的零散時(shí)間塊，不妨看看下面的耗時(shí)列表，它給出了瀏覽每本書中精華可行性理念的用時(shí)。 《發(fā)現(xiàn)你的天賦》——肯·羅賓森（60秒） 《從為什么開
很少有人能帶領(lǐng)成百上千的員工，建立一個(gè)大公司。這很困難，而且做成后也特別令人驚嘆，也正因如此，他們才能成為雜志的封面人物。 盡管這種情況看上去很吸引人，但大多數(shù)情況下，公司面臨的都失敗。對我而言，我并
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 作者：史蒂芬·柯維 l 有效融入世界，意味著你需要調(diào)整自己個(gè)人范式，以符合普世原則 l “磨快鋸子”，保持高效。你要經(jīng)常鍛煉，保持身體健康。此外，你需要學(xué)習(xí)新的東西，保持心理
X領(lǐng)域的Uber、Y領(lǐng)域的Airbnb、Z領(lǐng)域的Facebook。上述這些誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)，已經(jīng)成為了眾多創(chuàng)業(yè)者心目中的標(biāo)桿和模仿對象。但是我們是否真的了解這些企業(yè)的模式？他們?yōu)楹文軌蛟诒姸喑鮿?chuàng)
我不止一次地想起我失去的自由，也不止一次地渴望工作日能轉(zhuǎn)變成一系列待辦事項(xiàng)。我深深感覺到自己需要做出些重大改變了，否則將有迷失在工作中的危險(xiǎn)。 所以，我做出了這些改變。而這一人生大轉(zhuǎn)彎是我做過最好的事
有沒有兼職企業(yè)家這種事呢，也就是在其它公司上班，但有自己的業(yè)余業(yè)務(wù)？兼職企業(yè)家的數(shù)量可能比你想得多。在美國，約15%至20%的工作人員都從事某種自己的業(yè)務(wù)，多數(shù)是小打小鬧 ，但有一些有望成為下一個(gè)蘋果
